蚂蚁金服将入股猩便利!连烧5亿怕什么 背靠“爸爸”好乘凉

    Echo Lee 0 1016

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    近日,江湖上开始传言蚂蚁金服将入股猩便利。2017年6月1日,以“无人值守便利架”和“无人便利店”为新零售模式的猩便利在不到一年的时光里快速完成了崛起、发展和调整的历程。

    猩便利的一举一动牵动着新零售赛道的神经?猩便利受到关注,一是与新零售大战选择站队有关,二是关于“无人值守便利架”作为新零售探索的场景之一,其前景也是众说纷纭。

    “金刚”进阶之路

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    通过查询企查猫可知,猩便利成立于2017年6月,是哦加哦网络科技(上海)有限公司和猩福(上海)有限公司合并后作为新零售领域全域布局的品牌名称。主要为用户提供“无人值守便利架”“智能自助便利店”等即时消费服务。

    据了解,猩便利商业模式由两部分构成,办公室无人货架和社区新型便利店。阿里巴巴、携程、百度、中国移动、强生、中国平安等公司均是猩便利合作客户。

    猩便利不是第一家从事无人值守便利架业务的企业,但肯定是最受瞩目的之一。2017年9月,猩便利完成超过1亿元的天使轮融资,此轮融资由光速中国创业投资基金领投,美团点评创始人张涛、王兴、叶树蕻等在投资者名单中。

    至2017年11月,猩便利的便利架点位突破了三万,便利店开出十多家。11月公司获得3.8亿A1轮融资,由红杉中国领投,华兴资本、元璟资本跟投。

    去年10月份,猩便利正式对外宣布,已全资完成对51零食的收购,这也是办公室无人值守便利架领域首宗收购案,这标志着无人值守便利架行业已经开始迎来洗牌定局的苗头。

    无人货架“困兽”之境

    无人货架经过大量的烧钱战、扩张战之后,隐忧频现。今年2月份,猩便利被曝出大范围大裁员,除了北京等重要城市留下一些运维人员外,其他城市就地解散。 对此,官方回应称,公司近期有对内部人员、资源进行优化、重组,主要目的是为匹配“精细化运营”下一阶段的战略规划。行业特性和市场的发展决定了公司业务拓展、内部管理都需要快速应变与迭代。根据市场的变化和未来的发展预期,为达成“精细化运营”的目标,会将人、财、物进行最优化配置。

    而为了扩大业务场景,今年3月份,猩便利上线了配送服务。具体来说,猩便利可提供各类外卖配送服务,25分钟可送达。同时,其还开始提供超市配送服务以及跑腿等服务,用户还可在小程序中预订早午晚餐以及下午茶。

    随着一个新市场机会的崛起,中国创业者的反应也是异常神速。七只考拉、友盒、果小美、每日优鲜便利购、阳光乐选纷纷入局,早先还有领蛙、哈米科技、老虎快购。由此也引发了一场无人值守货架的混战。

    但无人值守货架这一重商业模式一直以来的问题在于就在于战略部署、供应链和资金链。

    2018年伊始,无人货架行业开始遭遇寒流。部分无人货架企业被爆出裁撤站点、压缩编制、收缩战线等。

    此前人们对无人货架行业的预测是,它不能以现有方式独立存活,要么成为大的零售企业的其中一项业务,要么自身必须调整定位,至少要充分正视物流、防损等各方面的困难。

    蚂蚁金服入股猩便利

    2018年4月2日,阿里巴巴宣布联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么,饿了么旗下无人货架品牌饿了么NOW宣布在上海区域实现盈利。

    如果说饿了么NOW能够借助完善的物流配送体系降低运维成本,那么收购这一领域的领头羊企业,前景和钱景依然是可预期的。

    据专业人士分析,这场战争可能分为两个阶段,现在的标志是,没有供应链的玩家很快在市场上会被自己拖累住,在竞争中慢慢的落败。到下一个阶段,就是谁先可以拿到一定数量的点位,比如说谁先拿到30万、40万的点位数,谁就可能在竞争中胜出。如果猩便利纳入阿里的体系,与饿了么NOW成为阿里旗下本地生活服务的业务序列,成为阿里生态圈的一环,共享阿里的资源、物流体系和数据平台的支持,那么这场战争的两个阶段的问题或许都将迎刃而解。

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