新东方年会吐槽视频刷屏!俞敏洪此前连发五封公开信:放弃平庸的管理者

    Evelyn Zhang 1 914

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    1月25日,新东方年会上的《释放自我》的吐槽视频火了!歌词嘲讽了当下职场里的甩锅、“跪舔”等不良风气,妙语连珠引发网友共鸣。而俞敏洪则亲自转发,并表示会奖励吐槽视频的创作者。

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    针对新东方年会改编歌曲《释放自我》刷屏,“新东方招聘”官方知乎号回答称,“这才是新东方身上所带有的独特气质——敢于表达真实的想法,因为公司本身的包容性和开放性,所以可以容纳并接受这样的声音出现。”该账号称,“吐槽中反馈的问题,因为管理者的面对和发声,让我觉得未来可期。我们有不好,但是我们不怕暴露问题,我们愿意直面并且解决问题。”

    新东方管理层人士则指出,年会神曲歌词是借鉴了俞敏洪内部信,而吐槽节目是年会常规。“没有听说歌词直接来自俞敏洪,但俞敏洪针对管理上的一些问题,之前写了几封内部邮件,歌词显然进行了灵感借鉴。”“新东方2016年开始就有系列的(吐槽节目),现在大家看到的节目是2.0版本,去年有个1.0版本,只是今年的形式变成了一个说唱的形式,传播得比较好。”

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    据悉,其实俞敏洪2019年1个月以来已经给新东方全体高管连续发布了五封公开信,言辞一封比一封严厉,直指新东方存在的种种问题。俞敏洪还提出改革措施,并表态要亲自上阵,担任“三化”工作组组长,推动新东方内部效能优化,淘汰平庸员工(每年末位淘汰5%-10%),同时强化人才培养和引入机制。

    俞敏洪说,新东方常犯的错误是认为员工是螺丝钉,就是来干活的。和老师相比,新东方对于员工的培养几乎等于零。员工完全是自动自发摸索和干活。所以在很多情况下,新东方员工的创造力和效率低下,结果就是用更多的员工来干活。

    对于管理者,不管是基层管理者还是一级主管,都是新东方发展的中坚力量。但现在的中坚力量,很多变成了中间力量,在中间的一帮人。目前存在几个问题:

    1、有些管理者变成了当官的,层层下指令,就是自己不干活;

    2、管理者职责重叠,效率低下,工作边界不清;

    3、有些管理者在岗位上很久,变成了老油条,还常常拉帮结派;

    4、管理者严重缺乏系统性培训,和员工一样,野蛮生长;

    5、管理者人才发掘机制严重缺乏,不少管理者为了自己的岗位安全,不愿意让能干的人才出头,只用和自己亲近给自己安全感的人,结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。

    高级管理干部,这个队伍新东方有几大问题:

    1、对于谁合格谁不合格的管理者考核机制没有建立起来;

    2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久,没有建立迅速替换机制;

    3、管理者人才梯队没有建立起来,不少机构好几年一个英才和优才都没有出现,有些机构第一负责人之下,人才寸草不生;

    4、内部选拔人才机制封闭落后,新东方优才英才这两年的选拔,越选越缺人的感觉,觉得新东方人才越来越少。新东方有5万多人,中间一定有大量人才,但新东方却选不出来;

    5、人才留引能力差,新东方的很多人才,都流失到了其他机构和平台,主要原因是新东方对于人才的分辨和爱护能力缺乏;

    6、有些第一负责人进步能力差,固步自封,不思进取,工作方法不对,居功自傲;

    7、挑三拣四的事情增多,集团想要调动人才变得非常困难,本位主义严重。好未来的“不服从调动,视为辞职”,在新东方的宽容文化下,完全不管用。

    俞敏洪在信中表示:“你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步,不然我们就只能坐以待毙,死路一条。”

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